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华龙网讯 南川区深入查找干部职工思想问题的根源,着力破除“疲、窄、弱、满、散”等机关顽症,以增强干部活力,提升干部素质能力。
通过“自我觉醒法、对比分析法、开门求策法、重点剖析法、群众点评法”深入查找问题,查找出机关干部存在五大顽症:一是“疲”,激情不高。部分干部思想松劲,缺乏激情与活力,自觉性、主动性、前瞻性不够,精神“疲”软,工作“疲”于应付,缺乏灵活性、创造性。二是“窄”,思维不活。对区外经济社会发展状况缺乏直观感受,视野不宽、眼界不高、思维不活。对当前改革发展大潮流、大环境、大趋势感悟不深、把握不够,对发展大势难以作出有效判断,习惯于经验办事,突破不了条条框框,思维定势、眼光狭隘。
三是“弱”,能力不强。部分部门、镇街上半年领导干部调整后,出现了人员短缺,人手紧张的局面,部分岗位新手上路,工作不熟悉、战斗力不强,缺少经验和技巧,影响工作整体推进、服务水平提高及工作协调处理等。四是“满”,学习不深。满足于过去取得的成绩,在成绩面前沾沾自喜、止步不前。放松了对自身的新要求,不注重学习提高,不善于总结、积累和借鉴,知识体系缺乏更新,自身素质和业务水平有待提高。五是“散”,协作不够。少数同志习惯于单兵作战,缺乏团队精神,人际沟通能力、团结协作意识等有待提高,统筹协调能力需进一步增强。
该区针对五大顽症,对症下药治疗:以“强心针”治“疲”。以完善管理机制这支“强心针”,激活动力,改变工作疲态。该区制定了任务公示制、政绩公论制、一线工作制、过程问责制、有为有位制等五项制度,通过制度规范,调动积极性,激发工作热情,增强工作责任心,提高工作效率。以“兴奋剂”治“弱”。通过加强学习,不断“充电”,增强活力这支“兴奋剂”,提升干部素质能力。制订学习计划,组织学习先进的行政、经济管理知识,努力改善知识结构;对照区内外的先进标杆,总结不足,学习借鉴先进经验。以“清醒剂”治“满”。通过学先进、找差距、树标杆,为干部职工注射清醒剂,治理头脑发热,自大自满的状况。有组织有目的派遣干部赴外轮训、挂职锻炼等,亲身体验高强度、快节奏工作氛围,感受先进地区的发展速度和变化,明确自身差距,增强奋起直追的信心和决心。以“滴眼液”治“窄”。
通过开阔眼界,明目亮眼,打破“井底之蛙”的局限。增强横向交流、纵向深入,选派干部参加“开放型经济”培训班,赴上海、浙江、广东等沿海发达地区实地考察学习,破除陈旧观念,拓宽新思路。看《潮涌神州》、学先进理念、谋发展之路。以“凝血剂”治“散”。通过开展“一流团队”系列活动,培养团队精神,增强凝聚力和协作力。开展普通话普及培训、“解放思想、扩大开放”大家谈等活动,培养语言表达和沟通交流能力,增进相互了解;开展工会活动、“和谐机关”建设活动,营造团结和谐的工作氛围;坚持周一例会制、一周工作通报制等长效机制,增强工作交流,促进相互之间的统筹协调与协同配合。
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