华龙网讯　南川区深入查找干部职工思想问题的根源，着力破除“疲、窄、弱、满、散”等机关顽症，以增强干部活力，提升干部素质能力。

　　通过“自我觉醒法、对比分析法、开门求策法、重点剖析法、群众点评法”深入查找问题，查找出机关干部存在五大顽症：一是“疲”，激情不高。部分干部思想松劲，缺乏激情与活力，自觉性、主动性、前瞻性不够，精神“疲”软，工作“疲”于应付，缺乏灵活性、创造性。二是“窄”，思维不活。对区外经济社会发展状况缺乏直观感受，视野不宽、眼界不高、思维不活。对当前改革发展大潮流、大环境、大趋势感悟不深、把握不够，对发展大势难以作出有效判断，习惯于经验办事，突破不了条条框框，思维定势、眼光狭隘。

　　三是“弱”，能力不强。部分部门、镇街上半年领导干部调整后，出现了人员短缺，人手紧张的局面，部分岗位新手上路，工作不熟悉、战斗力不强，缺少经验和技巧，影响工作整体推进、服务水平提高及工作协调处理等。四是“满”，学习不深。满足于过去取得的成绩，在成绩面前沾沾自喜、止步不前。放松了对自身的新要求，不注重学习提高，不善于总结、积累和借鉴，知识体系缺乏更新，自身素质和业务水平有待提高。五是“散”，协作不够。少数同志习惯于单兵作战，缺乏团队精神，人际沟通能力、团结协作意识等有待提高，统筹协调能力需进一步增强。

　　该区针对五大顽症，对症下药治疗：以“强心针”治“疲”。以完善管理机制这支“强心针”，激活动力，改变工作疲态。该区制定了任务公示制、政绩公论制、一线工作制、过程问责制、有为有位制等五项制度，通过制度规范，调动积极性，激发工作热情，增强工作责任心，提高工作效率。以“兴奋剂”治“弱”。通过加强学习，不断“充电”，增强活力这支“兴奋剂”，提升干部素质能力。制订学习计划，组织学习先进的行政、经济管理知识，努力改善知识结构；对照区内外的先进标杆，总结不足，学习借鉴先进经验。以“清醒剂”治“满”。通过学先进、找差距、树标杆，为干部职工注射清醒剂，治理头脑发热，自大自满的状况。有组织有目的派遣干部赴外轮训、挂职锻炼等，亲身体验高强度、快节奏工作氛围，感受先进地区的发展速度和变化，明确自身差距，增强奋起直追的信心和决心。以“滴眼液”治“窄”。

　　通过开阔眼界，明目亮眼，打破“井底之蛙”的局限。增强横向交流、纵向深入，选派干部参加“开放型经济”培训班，赴上海、浙江、广东等沿海发达地区实地考察学习，破除陈旧观念，拓宽新思路。看《潮涌神州》、学先进理念、谋发展之路。以“凝血剂”治“散”。通过开展“一流团队”系列活动，培养团队精神，增强凝聚力和协作力。开展普通话普及培训、“解放思想、扩大开放”大家谈等活动，培养语言表达和沟通交流能力，增进相互了解；开展工会活动、“和谐机关”建设活动，营造团结和谐的工作氛围；坚持周一例会制、一周工作通报制等长效机制，增强工作交流，促进相互之间的统筹协调与协同配合。